NOTRE APPROCHE

Afin de répondre au mieux aux besoins de nos clients, OMOTE ADVISORY a développé une méthodologie propre, que nous adaptons aux spécificités de chacun de nos clients. Cette méthodologie est basée sur trois piliers :

    • Qualité d’exécution des missions : nous nous efforçons de répondre au mieux aux besoins de nos clients ;  nous sommes adeptes d’une organisation structurée mais offrant une certaine souplesse afin de mieux gérer les impondérables de la vie d’un projet, avec des livrables intermédiaires de qualité et des points réguliers.
    • Veille active : nous pensons que dans le domaine qui est le nôtre, les missions ne peuvent être correctement exécutées qu’en disposant d’une solide connaissance réglementaire et technique. Dans cette optique, nous avons mis en place une activité de veille systématique et de formation active, dense et étendue à la gestion des risques.
    • Expertise : nous nous appuyons sur notre connaissance approfondie du contexte économique et financier,  notre expertise en gestion des risques financiers et notre maitrise des nouvelles technologies associées.

Nous comprenons également que le monde d’aujourd’hui est marqué par une complexité accrue et que nos consultants se doivent d’avoir une approche agile pour faire face à un environnement de changement rapide. Nous attachons donc une grande importance à la capacité de nos consultants à adopter une approche flexible sur nos projets et à réaliser des livrables répondant aux attentes client, ces dernières susceptibles d’évoluer également en cours de projet.

Nous préférons des livraisons fréquentes et concrètes aux grands mouvements de disruptions épisodiques : chaque livrable doit donner lieu à un résultat conforme au standard de qualité répondant aux exigences de nos clients. 

NOTRE APPROCHE

Afin de répondre au mieux aux besoins de nos clients, OMOTE ADVISORY a développé une méthodologie propre, que nous adaptons aux spécificités de chacun de nos clients. Cette méthodologie est basée sur trois piliers :

    • Qualité d’exécution des missions : nous nous efforçons de répondre au mieux aux besoins de nos clients ;  nous sommes adeptes d’une organisation structurée mais offrant une certaine souplesse afin de mieux gérer les impondérables de la vie d’un projet, avec des livrables intermédiaires de qualité et des points réguliers.
    • Veille active : nous pensons que dans le domaine qui est le nôtre, les missions ne peuvent être correctement exécutées qu’en disposant d’une solide connaissance réglementaire et technique. Dans cette optique, nous avons mis en place une activité de veille systématique et de formation active, dense et étendue à la gestion des risques.
    • Expertise : nous nous appuyons sur notre connaissance approfondie du contexte économique et financier,  notre expertise en gestion des risques financiers et notre maitrise des nouvelles technologies associées.

Nous comprenons également que le monde d’aujourd’hui est marqué par une complexité accrue et que nos consultants se doivent d’avoir une approche agile pour faire face à un environnement de changement rapide. Nous attachons donc une grande importance à la capacité de nos consultants à adopter une approche flexible sur nos projets et à réaliser des livrables répondant aux attentes client, ces dernières susceptibles d’évoluer également en cours de projet.

Nous préférons des livraisons fréquentes et concrètes aux grands mouvements de disruptions épisodiques : chaque livrable doit donner lieu à un résultat conforme au standard de qualité répondant aux exigences de nos clients. 

NOS AXES D’EXPERTISE

OMOTE Advisory propose un panel complet de prestations de conseil autour de trois axes

Etude & Quantification

Cadrage méthodologique interne et transcription réglementaire

  • Risques structurels (Liquidité, taux et change)
  • Réglementation liée à l’ALM (IRRBB, LCR, NSFR, AER ,…)
  • Srep (ICAAP, ILAAP,RAF)
  • Risque de marché (FRTB)
  • Risque de contrepartie (EEPE, CEM, SA-CCR)
  • Risque de crédit (méthode standard, interne), reporting ANACREDIT
  • Assurance (Solvency II, capital économique, risques actuariels)
  • Modélisation financière et quantitative

Analyses des risques et opportunités dans un marché toujours plus complexe

Optimisation des métriques de monitoring des risques

Audit & validation des modèles

Mise en conformité réglementaire

Sustainable Finance, ESG et Risques climatiques

Recovery/Resolution Plan

 

Performance opérationnelle

Cartographie des processus

  • Reengineering de processus
  • Transformation des fonctions opérationnelles et support

Finance & contrôle de gestion,

  • Systèmes d’information
  • Gestion de la performance opérationnelle et financière

Efficacité des cycles de planification et budget

Lien avec les programmes de transformation

 

Gestion de la transformation

Cadrage et organisation de programmes

Gestion de projets complexes

Conduite du changement

Lean management & Agilité

Systèmes de management et communication

Schéma directeur des systèmes d’information

NOS AXES D’EXPERTISE

OMOTE Advisory propose un panel complet de prestations de conseil autour de trois axes

Etude & Quantification

Cadrage méthodologique interne et transcription réglementaire

  • Risques structurels (Liquidité, taux et change)
  • Réglementation liée à l’ALM (IRRBB, LCR, NSFR, AER ,…)
  • Srep (ICAAP, ILAAP,RAF)
  • Risque de marché (FRTB)
  • Risque de contrepartie (EEPE, CEM, SA-CCR)
  • Risque de crédit (méthode standard, interne), reporting ANACREDIT
  • Assurance (Solvency II, capital économique, risques actuariels)
  • Modélisation financière et quantitative

Analyses des risques et opportunités dans un marché toujours plus complexe

Optimisation des métriques de monitoring des risques

Audit & validation des modèles

Mise en conformité réglementaire

Sustainable Finance, ESG et Risques climatiques

Recovery/Resolution Plan

 

Performance opérationnelle

Cartographie des processus

  • Reengineering de processus
  • Transformation des fonctions opérationnelles et support

Finance & contrôle de gestion,

  • Systèmes d’information
  • Gestion de la performance opérationnelle et financière

Efficacité des cycles de planification et budget

Lien avec les programmes de transformation

 

Gestion de la transformation

Cadrage et organisation de programmes

Gestion de projets complexes

Conduite du changement

Lean management & Agilité

Systèmes de management et communication

Schéma directeur des systèmes d’information

NOS PRACTICES

NOS PRACTICES

ALM & FINANCE

La gestion actif-passif est un sujet pouvant présenter une technicité forte. Au cœur de l’activité finance, elle réclame surtout une expérience de praticien et une connaissance du fonctionnement des mécanismes financiers en banque comme en assurance.

La réglementation en ALM s’est par ailleurs beaucoup renforcée ces dernières années que ce soit sur le front de la liquidité et plus récemment de la gestion du risque de taux d’intérêt ou encore des exercices de stress-tests.

RISQUES & CONFORMITE

La practice risk management vise à assurer une maîtrise et un suivi du risque de marché, crédit et opérationnel. Une bonne gestion des risques s’avère indispensable afin d’éviter toute surprise liée à l’instabilité des marchés financiers, à l’insolvabilité des clients ainsi qu’aux différents risques opérationnels auxquels les entreprises peuvent se confronter.

DATA MANAGEMENT

Les techniques de manipulation et d’analyse des données ont été remises au goût du jour par les potentialités infinies qu’offrent les méga gisements de données (structurés ou non). Ces travaux demandent une grande rigueur dans la manipulation de données ou le développement de modèles ainsi qu’une finesse et une compréhension métier pour la mise en place de solutions opérationnelles.

Notre conviction est que la science de la donnée est efficace quand elle est pilotée par le bon sens et le pragmatisme.

TRANSFORMATION

La practice « Transformation » prend en charge la structuration  et l’exécution des projets de mise en conformité réglementaire, des revisions de process et implémentations et de la conduite de projets de transformation.

Nous participons au projet de transformation depuis l’analyse de vos besoins jusqu’à l’implémentation finale.

OMOTE Advisory est un cabinet de conseil expert, spécialisé en ALM et en gestion des risques financiers. Depuis sa création, le cabinet accompagne les banques et les institutions financières de la place dans leurs projets stratégiques de mise en conformité, d’optimisation de mesures et de processus d’encadrement des risques structurels et financiers.

Omote Advisory

 

25 Avenue de Wagram, 75017

Paris, France

+33 6 63 85 45 11

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